¿Cómo puedo mejorar las finanzas de mi empresa?

El primer paso es tener visibilidad real de los números: ingresos, costos, márgenes y flujo de caja actualizados y ordenados. En BePass empezamos con un diagnóstico financiero, identificamos dónde se pierde rentabilidad y armamos un plan de acción concreto, apoyado en herramientas de datos e inteligencia artificial para tomar decisiones con información y no solo con intuición.

¿Cómo automatizar procesos en mi negocio?

Automatizar no es comprar un software, es primero entender el proceso: qué pasos son repetitivos, dónde se pierde tiempo y qué decisiones pueden apoyarse en tecnología. Analizamos tus procesos actuales (administrativos, comerciales, operativos) y diseñamos automatizaciones a medida, usando IA donde suma valor real y no como moda.

¿Qué hace una consultora de gestión empresarial?

Una consultora de gestión acompaña a la empresa a mejorar su estrategia, sus procesos y el desempeño de sus equipos. En BePass trabajamos gestión, personas y tecnología en conjunto: no alcanza con cambiar un sistema si las personas no forman parte del cambio, ni con una buena estrategia si los procesos no la sostienen.

¿BePass trabaja con empresas de cualquier rubro?

Sí. Trabajamos con empresas de distintas industrias y tamaños en áreas como RRHH, Finanzas, Administración, Marketing, Operaciones, Tecnología, Comercial y Logística. No nos especializamos en un rubro puntual, sino en resolver los problemas de gestión que atraviesan a cualquier negocio.

¿Ofrecen consultoría de gestión con inteligencia artificial en Mendoza?

Sí, somos una consultora con base en Mendoza. Combinamos experiencia en dirección de empresas, RRHH y estrategia con IA aplicada a negocios, para ayudar a empresas mendocinas y de otras provincias a mejorar su gestión y sus resultados.

¿Cómo sé si mi empresa necesita una consultoría de gestión?

Algunas señales típicas: los procesos crecieron sin planificación, la información llega tarde o poco confiable, los equipos no tienen roles claros, o la tecnología que usan no se aprovecha del todo. Si te identificás con alguna, conversemos: el primer diagnóstico te ayuda a ver con claridad por dónde empezar.

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Ejemplos de tableros

Dos ejemplos representativos del tipo de tableros de gestión que implementamos para nuestros clientes. Números y nombres ilustrativos.

Mockup 1

Tablero de Marketing Digital

Rendimiento consolidado de canales pagos y orgánicos, con análisis por campaña, funnel de conversión y contenidos top.

Rendimiento de Marketing · Agosto 2026 En vivo

Consolidado multicanal · datos actualizados hace 2 h

Agosto 2026 Exportar PDF Actualizar

Meta Ads

$ 430 K · 2 campañas

▲ 18% MoM

Instagram

$ 120 K · Ads + orgánico

▲ 9% MoM

Google Ads

$ 245 K · Search + Display

▲ 6% MoM

LinkedIn Ads

$ 95 K · Lead Gen

▼ 4% MoM

Orgánico + SEO

3.2 K visitas · sin inversión

▲ 12% MoM

Inversión total

$ 890 K

en el mes · 8 campañas

Alcance único

342 K

▲ 24% vs julio

Leads nuevos

▲ 19 vs julio

Costo por lead

$ 15,3 K

▼ 8% · mejora mix

ROAS blended

4,2×

▲ 0,6 vs julio

Rendimiento por campaña

Ordenado por leads generados · click para expandir cada canal

Campaña	Inversión	Alcance	CTR	Leads	$/Lead	ROAS
Prospección segmento decisor Meta Ads · Awareness	$ 250 K	128 K	2,4%	15	$ 16,7 K	4,8×
Search de intención alta Google Ads · Performance	$ 180 K	55 K	5,1%	18	$ 10,0 K	6,2×
Reels · casos de éxito Instagram Ads · Consideración	$ 120 K	62 K	3,2%	9	$ 13,3 K	3,4×
Segmento CFO industria LinkedIn Ads · Lead Gen Form	$ 95 K	18 K	5,8%	7	$ 13,6 K	2,1×
Retargeting visitantes web Meta Ads · Conversión	$ 180 K	84 K	4,1%	9	$ 20,0 K	3,9×

Funnel de conversión

De la impresión al cierre · agosto 2026

Impresiones

1.240.000

100%

Alcance único

342.000

27,6%

Clicks

37.200

3,0% CTR

Leads

1,6% CVR

Oportunidades

53% de leads

Cerradas

15,5% de leads

Sentimiento de comentarios

Análisis IA sobre 412 comentarios del mes

68%

Positivo

24%

Neutro

Negativo

Evolución de leads · últimos 6 meses

Comparación entre canales pagos y orgánicos

Leads pagos Leads orgánicos + SEO

Top contenidos del mes

Ordenado por engagement rate

Reel · Antes y después de un cliente

Instagram · 22 ago · 00:47

12,4%

engagement

Post · Testimonio en video del CFO

Meta · 15 ago

8,9%

engagement

Artículo · 3 métricas que todo director debería ver

LinkedIn · 09 ago

6,1%

engagement

Reel · Recorrido interno de planta

Instagram · 03 ago · 00:32

5,7%

engagement

Carousel · Comparativa de escenarios

Meta · 27 jul

4,3%

engagement

Mockup 2

Control comercial · Ranking de vendedores

Rendimiento del equipo comercial en tiempo real: ranking, tickets, aging y alertas automáticas.

Equipo comercial · desempeño 2026 En vivo

5 vendedores activos · datos consolidados desde ERP

Acumulado año Trimestre Mes Exportar

Facturación total

$ 6.782 M

▲ 14% vs 2025

Operaciones

844

promedio 169/vendedor

Ticket promedio

$ 8,03 M

▲ 9% vs 2025

Clientes únicos

287

51% recurrentes

Cobertura objetivo

78%

▼ 5 pp bajo meta

Ranking de vendedores

Ordenado por facturación acumulada · click para ver detalle de cada uno

M. González

Ejecutivo Sr · cartera premium

$ 2.847 M

292 ops · 64 clientes

L. Fernández

Ejecutivo Sr · zona norte

$ 1.817 M

330 ops · 165 clientes

R. Herrera

Ejecutivo Sr · industrial

$ 1.364 M

222 ops · 106 clientes

S. Martínez

Ejecutivo Jr · retail

$ 524 M

142 ops · 78 clientes

P. Ojeda

Ejecutivo Jr · zona sur

$ 230 M

58 ops · 34 clientes

Vendedor	Ticket prom.	Aging cartera	Cobertura	Estado
M. González	$ 9,7 M	32 días	112%	Sobre meta
L. Fernández	$ 5,5 M	28 días	96%	En meta
R. Herrera	$ 6,1 M	41 días	84%	Riesgo aging
S. Martínez	$ 3,7 M	22 días	58%	Bajo cobertura
P. Ojeda	$ 4,0 M	18 días	32%	Requiere acción

Alertas automáticas

Reglas de negocio configurables

R. Herrera · aging por encima del umbral

41 días de aging vs 35 objetivo. Se recomienda revisar cobranza y priorizar cartera activa.

M. González superó meta anual

Al 78% del año facturó 112% de su meta. Evaluar reasignación de cuenta grande o incremento de objetivo.

Concentración de cartera en top 2

M. González y L. Fernández concentran el 68% de la facturación. Riesgo de dependencia.

P. Ojeda · 5 clientes sin compra hace 90+ días

Cartera con signos de desactivación. Sugerido: campaña de reactivación + llamado directo.

Actividad reciente En vivo

Últimas operaciones registradas

M. González facturó $ 42,8 M a Cliente Premium 07

hace 12 min

L. Fernández abrió oportunidad en Distribuidor Zona 4

hace 47 min

R. Herrera cerró venta por $ 18,3 M a Industria Metalúrgica 12

hace 1 h 20 min

S. Martínez registró visita comercial a Cliente Retail 22

hace 2 h

M. González generó cotización por $ 88,1 M a Cliente Premium 03

hace 3 h